合資老板：這是典型不好操作得當(dāng)?shù)囊粋€(gè)行業(yè)，中山的一個(gè)品牌，之前發(fā)展很快，三年就成為全國(guó)知名品牌，但是不到兩年的時(shí)間內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展倒退。中國(guó)人能夠共患難，但是真正能夠共富貴的就不太多，這也是中國(guó)人不善于共贏吧，合作意識(shí)比較差，記得曾經(jīng)有兩個(gè)很厲害的盜匪，警方花了很多力氣都沒(méi)有抓住他們，后來(lái)有個(gè)人就出了個(gè)注意，兩個(gè)盜匪作案，我們就只報(bào)道其中一個(gè)人，久而久之兩個(gè)盜匪不再合作，相互拆臺(tái)，最終聯(lián)盟被瓦解。

    老板太聰明，攻于算計(jì)：只管招商，圈了很多經(jīng)銷(xiāo)商，把這些人套牢，加盟之后缺乏扶持，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，最終出現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商做死，死后再去找人加盟，反復(fù)如此，導(dǎo)致該品牌出現(xiàn)很多市場(chǎng)倒閉，甚至成片地區(qū)關(guān)門(mén)，最終業(yè)績(jī)下滑。櫥柜屬于定制化的產(chǎn)品，沒(méi)有培訓(xùn)、沒(méi)有扶持肯定做不好，很多經(jīng)銷(xiāo)商都是轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的，沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)。老板太柔弱：正所謂慈不掌兵義不掌財(cái)，好好先生是做不好這個(gè)櫥柜戰(zhàn)場(chǎng)的。